Pada tanggal 5 Oktober titik balik matahari 7, "sesi kedua konferensi kerja manajemen perusahaan" diadakan di perusahaan, pertemuan tersebut adalah untuk sepenuhnya menerapkan semangat konferensi kerja 2021 pertemuan yang tepat waktu dan penting, pada tanggal 1 Agustus - pekerjaan manajemen perusahaan, atas dasar yang jelas untuk jangka waktu di paruh kedua dan di masa depan operasi dan ide-ide manajemen, tujuan dan prioritas manajemen, secara inovatif mengedepankan "tata letak besar, tim kecil, pembagian kerja yang baik, inovasi" tujuan strategis. Para kepala perusahaan dan departemen melaporkan penyelesaian tujuan misi 2021, masalah utama yang ada dalam pekerjaan dan ide-ide kerja untuk paruh kedua tahun ini. 1 - Agustus, semua cabang dan departemen terkait erat dengan target reservasi awal perusahaan kami, secara aktif menerapkan produk genggaman, manajemen, pemasaran, pegang kerja sama dan kerja tim, standarisasi manajemen, inovasi, ketuk potensi, pelambatan sumber terbuka, lebih lanjut meningkatkan kemampuan anti-risiko perusahaan, untuk membubarkan faktor-faktor pasar yang merugikan, secara aktif melaksanakan perencanaan dan implementasi proyek dan manajemen pengembangan perusahaan, secara ilmiah merumuskan langkah-langkah dan metode untuk menyelesaikan bisnis tugas, menugaskan tanggung jawab kepada orang-orang, dan menguraikan tugas lapis demi lapis, meletakkan fondasi yang baik bagi perkembangan perusahaan yang stabil dan sehat.
Manajer umum Zhang menyampaikan pidato penting setelah laporan kerjanya. Ia sepenuhnya menegaskan perusahaan pada tanggal 1 Agustus untuk setiap pencapaian kerja, dan menuntut atas dasar pencapaian yang telah diperoleh, memperkuat manajemen, sampai pada intinya, penghematan biaya pada saat yang sama meningkatkan biaya per unit output, dan secara aktif memperluas pasar, meraih sumber daya, menciptakan titik keuntungan baru dan berkilau, secara aktif menyelesaikan tugas bisnis yang dikeluarkan perusahaan tahun ini. Tn. Zhang menekankan bahwa strategi menentukan keberhasilan atau kegagalan, dan detail membuat pencapaian yang sempurna. Departemen harus berusaha untuk meningkatkan daya saing inti dan motivasi tindak lanjut untuk perkembangan perusahaan yang sehat dan cepat dari aspek pengembangan perusahaan, efisiensi operasional, inovasi manajemen, manajemen keuangan dan penguatan pembelajaran. Kepala setiap cabang harus lebih meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan strategis, dan setiap departemen harus meningkatkan kemampuan inovasi manajemen, untuk memastikan bahwa Zhongtian Haoyu adalah perusahaan modern yang penuh dengan kreativitas, pengaruh, dan efektivitas tempur.
General Manager Zhang menunjukkan bahwa dalam pandangan operasi masa depan perusahaan dan pekerjaan manajemen, menekankan bahwa kita harus mengambil pengembangan ilmiah sebagai tema, mengambil transformasi mode pengembangan sebagai jalur utama, secara efektif memperkuat kemampuan operasi dan manajemen, mempromosikan inovasi, peningkatan dan efisiensi pekerjaan operasi dan manajemen. Operasi dan manajemen adalah titik awal utama untuk perusahaan yang berkualitas dan bermanfaat, pekerjaan penting untuk pembangunan berkelanjutan perusahaan, proyek dasar untuk menumbuhkan dan meningkatkan merek perusahaan, dan elemen penting dari kekuatan lunak perusahaan. General Manager Zhang meminta semua cabang dan departemen untuk mengambil pekerjaan operasi dan manajemen sebagai arah utama untuk dipahami, memperkuat pembangunan kepemimpinan operasi dan manajemen, orang utama yang bertanggung jawab atas pekerjaan operasi dan manajemen sebagai prioritas utama, termasuk dalam agenda utama; Memperkuat pelatihan lembaga fungsional operasi dan manajemen dan tim manajemen, melatih siswa sistem teknis teratas menjadi manajer dan personel manajemen senior, dan menempatkan pekerjaan operasi dan manajemen dan produksi di posisi yang sama; Meningkatkan kemampuan manajemen tim, meningkatkan kualitas dan efisiensi perusahaan; Memperkuat manajemen kontrak dan manajemen biaya untuk menciptakan lingkungan pengembangan yang bebas hambatan; Mematuhi standar, manajemen proses yang prosedural, standar, dan halus; Mematuhi untuk meningkatkan kesadaran, melakukan pekerjaan dengan baik dalam penilaian perusahaan, membimbing kami untuk mengubah cara pengembangan dan meningkatkan kapasitas manajemen.
Pertemuan ditutup pada tanggal 7 Oktober dengan penyelesaian agenda yang sukses.
Waktu posting: 07-Okt-2021