Pada tanggal 5 Oktober solstice 7, "sesi kedua konferensi kerja manajemen perusahaan" diadakan di perusahaan, pertemuan tersebut untuk sepenuhnya menerapkan semangat konferensi kerja 2021 pertemuan tepat waktu dan penting, pada 1 Agustus - pekerjaan manajemen perusahaan, atas dasar jelas untuk jangka waktu tertentu di paruh kedua dan di masa depan ide operasi dan manajemen, tujuan dan prioritas manajemen, Secara inovatif mengedepankan tujuan strategis "tata letak besar, tim kecil, pembagian kerja yang baik, inovasi". Para kepala perusahaan dan departemen melaporkan penyelesaian tujuan misi 2021, masalah utama yang ada dalam pekerjaan dan ide kerja untuk paruh kedua tahun ini.1 – Agustus, semua cabang dan departemen berada di sekitar target reservasi awal perusahaan kami, secara aktif menerapkan pegang produk, manajemen, pemasaran, pegang kerjasama dan kerja tim, standarisasi manajemen, inovasi, potensi tap, pelambatan sumber terbuka, lebih lanjut tingkatkan kemampuan anti-risiko perusahaan, untuk melarutkan faktor pasar yang merugikan, Secara aktif melaksanakan perencanaan dan implementasi proyek dan perusahaan manajemen pengembangan, secara ilmiah merumuskan langkah-langkah dan metode untuk menyelesaikan tugas bisnis, menetapkan tanggung jawab kepada orang-orang dan menguraikan tugas lapis demi lapis, meletakkan dasar yang baik untuk perkembangan perusahaan yang stabil dan sehat.
Manajer umum Zhang memberikan pidato penting setelah laporan kerjanya. Dia sepenuhnya menegaskan perusahaan pada 1 Agustus untuk setiap pencapaian kerja, dan menuntut atas dasar pencapaian yang telah diperoleh, memperkuat manajemen, to the point, penghematan biaya pada saat yang sama meningkatkan biaya per unit output, dan secara aktif memperluas pasar, merebut sumber daya, menciptakan titik laba baru dan berkilau, secara aktif menyelesaikan tugas bisnis yang dikeluarkan perusahaan tahun ini.Tn.Zhang menekankan bahwa strategi menentukan keberhasilan atau kegagalan, dan detail menghasilkan pencapaian yang sempurna.Departemen harus berusaha untuk meningkatkan daya saing inti dan motivasi tindak lanjut untuk pengembangan perusahaan yang sehat dan cepat dari aspek pengembangan perusahaan, efisiensi operasi, inovasi manajemen, manajemen keuangan dan penguatan pembelajaran. Kepala cabang masing-masing harus lebih meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan strategis, dan setiap departemen harus meningkatkan kemampuan inovasi manajemen, untuk memastikan bahwa Zhongtian Haoyu adalah perusahaan modern yang penuh dengan kreativitas, pengaruh, dan efektivitas tempur.
General Manager Zhang menunjukkan bahwa mengingat pekerjaan operasi dan manajemen perusahaan di masa depan, menekankan bahwa kita harus mengambil pengembangan ilmiah sebagai tema, menjadikan transformasi mode pengembangan sebagai jalur utama, secara efektif memperkuat kemampuan operasi dan manajemen, mempromosikan inovasi , peningkatan dan efisiensi pekerjaan operasi dan manajemen. Operasi dan manajemen adalah titik awal utama untuk kualitas dan manfaat perusahaan, pekerjaan penting untuk pengembangan berkelanjutan perusahaan, proyek dasar untuk menumbuhkan dan meningkatkan merek perusahaan, dan elemen penting kekuatan lunak perusahaan. Manajer Umum Zhang meminta semua cabang dan departemen untuk mengambil pekerjaan operasi dan manajemen sebagai arah utama untuk memahami, memperkuat konstruksi kepemimpinan operasi dan manajemen, orang utama yang bertanggung jawab atas pekerjaan operasi dan manajemen sebagai prioritas utama, termasuk dalam agenda utama;Memperkuat pelatihan lembaga fungsional operasi dan manajemen dan tim manajemen, melatih siswa sistem teknis teratas menjadi manajer dan personel manajemen senior, dan menempatkan pekerjaan dan produksi operasi dan manajemen di posisi yang sama;Meningkatkan tim kemampuan manajemen, meningkatkan kualitas dan efisiensi perusahaan; Memperkuat manajemen kontrak dan manajemen biaya untuk menciptakan lingkungan pengembangan bebas hambatan; Mematuhi standar, prosedural, standar, manajemen proses yang disempurnakan; Mematuhi untuk meningkatkan kesadaran, melakukan pekerjaan dengan baik dalam penilaian perusahaan, membimbing kita untuk mengubah cara pembangunan dan meningkatkan kapasitas manajemen.
Pertemuan berakhir pada 7 Oktober dengan sukses menyelesaikan agenda.
Waktu posting: Oct-07-2021